Cuidando do clima organizacional

“Cuidar do Clima” é o quarto módulo do “Guia de Gestão de Pessoas no Terceiro Setor”. Material criado pelo Instituto ACP – um instituto de investimento social familiar que tem como propósito contribuir para o fortalecimento institucional das Organizações da Sociedade Civil (OSC) – em parceria com o Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social (IDIS) – uma organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP). A princípio, o guia busca disponibilizar às OSC uma série de conteúdos relevantes com passo a passo para pensar e qualificar a gestão do principal ativo do setor: as pessoas.

São as pessoas que têm ideias, questionam, inovam, constroem e aplicam seus conhecimentos, buscando soluções e se aperfeiçoando para os desafios no dia a dia da vida e das organizações. 

São elas – e a partir delas – que constroem relacionamentos e equipes sinérgicas, articulam parcerias e usam os recursos que existem à disposição para realizar os mais variados trabalhos. Pessoas, por serem os bens mais preciosos de uma organização, também são os mais complexos e demandantes de cuidado.

No “Módulo 4 – Cuidar do Clima”, o guia vai falar sobre cuidar do clima organizacional. Ele aborda temas sobre a qualidade do ambiente de trabalho, o relacionamento interpessoal e a percepção das pessoas que trabalham ou trabalharam na organização em relação ao bem-estar. Não só durante sua estada na empresa, mas também ao deixá-la e seguir para outros caminhos. 

Diz, essencialmente, como cultura, crenças, valores e práticas vigentes de uma organização impactam no sentimento das pessoas que nela trabalham, convivem e se relacionam com suas lideranças, pares e equipes. 

É o quanto sua instituição é apreciada e reconhecida por quem está dentro e também por quem está fora, agregando e fortalecendo parcerias e investidores.

Um clima organizacional bem cuidado tem potencial de promover um ambiente harmonioso, sadio e estimulante, no qual as pessoas se sentem motivadas a crescer, produzindo mais dedicação, melhores resultados e inovação. Além do seu caráter preventivo, um bom clima organizacional pode resultar em menor evasão de talentos, menos rotatividade de profissionais (turnover), menos retrabalho e desperdício de recursos, reclamações trabalhistas e outros. 

Desenvolver conscientemente a cultura organizacional é um desafio permanente que cobra coerência, exemplo e comunicação das gestões e pares. 

O “Guia de Gestão de Pessoas no Terceiro Setor”, em geral, compila conceitos, referências, ações e ferramentas práticas. Eles podem ajudar as organizações sociais a pensarem e/ou repensarem a maneira de lidar com o desenvolvimento de suas equipes. Ou seja, ajuda-as a gerir as relações entre as pessoas e a construir um ambiente favorável a um bom desempenho profissional e ao bem-estar pessoal. O guia tem 4 módulos, que se estruturam da seguinte maneira:

• “Módulo 1 – Formar uma boa equipe” – apresenta como formar uma boa equipe, do recrutamento e da seleção até a contratação, atravessando questões relevantes como diversidade e inclusão; confira no link
• “Módulo 2 – Manter uma boa equipe” – apresenta informações sobre treinamento e desenvolvimento, plano de carreira, avaliação de desempenho, gestão da remuneração e dos benefícios; confira no link
• “Módulo 3 – Colocar a Casa em Ordem” – apresenta informações sobre estrutura organizacional, modelos de gestão, papéis, responsabilidades, política de cargos e salários; confira no link
• “Módulo 4 – Cuidar do Clima” – apresenta informações sobre valores, cultura organizacional e comunicação interna. confira na link