Desenhando organizações para a neurodiversidade
Equipe Conjunta
29 de out de 2026
Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Inclusão e Diversidade
Artigo
Iniciante
Título
Desenhando organizações para a neurodiversidade
Ano de publicação
2026
Organizações responsáveis
Stanford Social Innovation Review Brasil.
Autores/ participantes
Lorne Hartman e Braxton Hartman.
Idiomas
Português
Focos geográficos
Internacional, sem foco territorial específico.
Se você é liderança de OSC, gestor de pessoas, responsável por recrutamento, cultura organizacional ou desenvolvimento de equipes, este artigo oferece referências práticas relevantes.
Também é indicado para dirigentes que desejam revisar critérios de desempenho e promover ambientes mais acessíveis a profissionais neurodivergentes.
O artigo questiona práticas de contratação, avaliação e cultura organizacional que valorizam comportamentos socialmente esperados, mas podem excluir profissionais neurodivergentes. Os autores defendem critérios mais ligados às competências reais.
Entre as aplicações práticas estão avaliações estruturadas, testes relacionados à função e expectativas mais claras sobre comunicação, feedback e desempenho. Essas mudanças podem ampliar a inclusão e reduzir barreiras desnecessárias.
Para as OSCs, o conteúdo contribui para rever gestão de pessoas, cultura e processos internos. Além disso, mostra como a diversidade cognitiva pode melhorar decisões e reduzir vieses organizacionais.
Descubra como redesenhar práticas de gestão para construir equipes mais inclusivas e aproveitar diferentes formas de pensar dentro das organizações.
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