Identificando um conselho que não funciona
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A “síndrome do fundador” nas organizações
Equipe Conjunta
3 de jun de 2024
Gestão e Desenvolvimento de pessoas
Artigo
Avançado
Iniciante
Intermediário
Título
Um antídoto para a “síndrome do fundador”
Ano de publicação
2023
Organizações responsáveis
Stanford Social Innovation Review Brasil: SSIR
Autores/ participantes
Joan Garry
Idiomas
Português
Focos geográficos
Nacional
Este conteúdo é direcionado para líderes, membros de conselhos de organizações sem fins lucrativos e profissionais do Terceiro setor interessados em entender como a "síndrome do fundador" pode impactar negativamente suas organizações, além de trazer reflexões importantes que podem ajudar no processo de sucessão.
Este conteúdo aborda como a “síndrome do fundador” pode afetar organizações sem fins lucrativos.
Destaca que os ativos de um fundador, muitas vezes, podem se tornar passivos devido a uma estrutura organizacional deficiente.
Essa síndrome é caracterizada por decisões autocráticas e resistência a novas ideias.
O texto observa que a origem disso frequentemente está na estrutura do conselho de administração.
Explora a necessidade de os conselhos entenderem sua função e responsabilidades, recrutarem membros com propósito, implementarem avaliações de desempenho 360º, planejarem sucessões legítimas e investirem no crescimento contínuo da diretoria.
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