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A “síndrome do fundador” nas organizações

A “síndrome do fundador” nas organizações

Equipe Conjunta

3 de jun de 2024

Gestão e Desenvolvimento de pessoas

Artigo

Avançado

Iniciante

Intermediário

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Título

Um antídoto para a “síndrome do fundador”

Ano de publicação

2023

Organizações responsáveis

Stanford Social Innovation Review Brasil: SSIR

Autores/ participantes

Joan Garry

Idiomas

Português

Focos geográficos

Nacional

Esse conteúdo é pra mim?

Este conteúdo é direcionado para líderes, membros de conselhos de organizações sem fins lucrativos e profissionais do Terceiro setor interessados em entender como a "síndrome do fundador" pode impactar negativamente suas organizações, além de trazer reflexões importantes que podem ajudar no processo de sucessão.

Este conteúdo aborda como a “síndrome do fundador” pode afetar organizações sem fins lucrativos.

Destaca que os ativos de um fundador, muitas vezes, podem se tornar passivos devido a uma estrutura organizacional deficiente.

Essa síndrome é caracterizada por decisões autocráticas e resistência a novas ideias.

O texto observa que a origem disso frequentemente está na estrutura do conselho de administração.

Explora a necessidade de os conselhos entenderem sua função e responsabilidades, recrutarem membros com propósito, implementarem avaliações de desempenho 360º, planejarem sucessões legítimas e investirem no crescimento contínuo da diretoria.

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