Como elaborar um Plano de Desenvolvimento Institucional

ROTEIRO PARA ELABORAR UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL

Para iniciar a construção de um Plano de Desenvolvimento Institucional (DI), o primeiro passo é aplicar um autodiagnóstico organizacional.

Se a sua organização ainda não possui um plano estruturado, a Plataforma Conjunta mapeou e selecionou ferramentas que podem apoiar esse processo. O autodiagnóstico permite identificar, de forma estruturada, quais são as dimensões e áreas prioritárias para o fortalecimento institucional.

👉 Para acessar ferramentas de autodiagnóstico:
https://conjunta.org/tema/autodiagnostico/

Com os resultados em mãos, você terá mais clareza sobre os principais desafios e oportunidades da organização. A partir disso, será possível priorizar dimensões estratégicas e iniciar a construção do seu plano.

Estruturando o Plano de Desenvolvimento Institucional

Com base no autodiagnóstico, identifique quais dimensões são mais urgentes e têm maior potencial de gerar impacto. Essas prioridades devem orientar a construção de uma proposta de plano, que pode ser utilizada tanto para captação de recursos quanto para orientação estratégica interna.

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE DI

1. Panorama da organização

• Qual é o propósito da sua organização? Quais questões sociais e/ou ambientais ela busca enfrentar? Por que sua atuação é relevante para o Brasil?
• Quais são as principais estratégias e programas para alcançar esse propósito?
• Quais foram as principais realizações até o momento?
• Como é a estrutura de governança, liderança e equipe?
• Qual foi o orçamento mais recente (último ano fechado) e como ele foi distribuído?
• Quem são os principais parceiros e como se dá essa relação?
• Informações gerais sobre a estrutura organizacional (equipe, organograma, áreas, etc.)

2. Momento organizacional

• Como você descreveria o momento atual da organização (olhando para o passado recente e para o futuro)?
• Quais são as principais perguntas ou desafios que a organização enfrenta hoje?
• Ao pensar no desenvolvimento institucional, o que representaria um salto estratégico?

👉 Nesta etapa, utilize diretamente os resultados do autodiagnóstico como base de análise.

3. Elaboração da proposta (visão para financiadores ou uso interno)

Considere uma jornada de desenvolvimento institucional de até 3 anos.

• Quais desafios institucionais a organização pretende enfrentar?
  (Inclua aqui as dimensões de Desenvolvimento Institucional priorizadas com base no autodiagnóstico)
• Quais são os objetivos específicos para cada dimensão?
• Qual é o plano de ação?
  (Principais atividades previstas para cada objetivo)
• Quem estará envolvido na implementação?
  (Equipe interna, lideranças, parceiros e fornecedores)
• Quais são os resultados esperados?
  O que deve mudar ao longo do tempo?
  (Definir marco zero e metas de curto, médio e longo prazo)
• Como os recursos financeiros serão utilizados, de forma geral?

4. Orçamento

• Detalhar o orçamento por dimensão ou eixo estratégico
• Indicar principais categorias de custo (equipe, consultorias, tecnologia, formação, etc.)

5. Cronograma de implementação

• Estruturar um cronograma geral de até 3 anos
• Considerar que mudanças institucionais exigem tempo e etapas progressivas
• Organizar fases (ex: curto, médio e longo prazo)